上周我們分享閱讀了鴻碩PDCA推動目標高效達成以及郭臺銘先生的創業及感悟文章
，在周六的管理層會議上
，大家也都談了自己對管理的認識
。

葉丹：管理是要有上行下效的執行力
。從我自身而言
，在今年籤了年度的經營目標的責任書
，不是坐在辦公室裏打打電話
，發幾封郵件就能完成
，什麼樣的將軍就帶什麼樣的兵
。如果領導都不動
，怎麼去要求你的下屬去投入
，身先士卒
，深入一線
。我們需要更多的耐心和恆心
，特別是新客戶
，新業務
，很多時候會有挫敗感
，寂寞感
，要學會自我排解, 把壓力轉爲動力
。作爲部門的負責人
，更要做好帶頭作用
，腳踏實地
，認真的完成每天工作
，並且要保持對工作的熱情
，如果一味的貪圖安逸
，不思進取
，將會阻礙部門的發展
，成爲公司前進的障礙
。

李玲：“幹而優則管”
，領導的選拔是從基層崗位的優秀者中來的；管理者要有目標
，但更要有實現目標的信念；管理者應具備專業精神
，但更應鑽業；堅持按流程辦事
，制度管人
，要有執行力；管理者要身先士卒
，做好表率；結合TOTES組的管理
，作爲部門經理
，熟悉所有的業務流程
，具備了專業的知識
，需要在鑽業上更尋求其他突破
。

劉藝：管理者的信心
，決心以及身先士卒的表率作用是成爲領導的先決條件
。在安慶現有的情況下
，如何去帶動工廠的人員跟管理層同心協力
，首先要解決的是團隊的人員
，要穩定工人
，招募工人滿足產能的需要
，提高工人的整體素質
，才能帶好這個團隊
。再說到幹而優則管
，在安慶的管理幹部中
，都是優秀的工人崗位提拔上來的
，所以要對她們進行培訓
，讓他們從內心接受整個團隊的目標
，提升自己的管理水平
。

王海亮：如何將領導力轉化爲生產力
，一個團隊要有統一的認識和目標
，全力以赴
，養成良好的團隊工作習慣和思維方式
。結合QC部門2017年的工作目標
，以PDCA的方式分別進行的剖析
。

最後
，吳總對本次讀書會管理的概念做了總結
。
管：就是要管人
，管成本
。管好自己團隊的人
，要制度統一
，公平公正
，要善於管
。管控成本
，提高利潤
。
理：理好部門內部的關系；理好外部關系（跟客戶
，材料廠商
，單證
，財務的關系）；理好個人利益
，局部利益和公司利益的關系
。